Virtuelles Arbeiten ist mehr als ein Video bedienen zu können.

Wie funktioniert virtuelles Arbeiten, was gibt es für Möglichkeiten, wie müssen wir uns organisieren?

Wie kann Produktivität und effizientes Zusammenarbeiten im virtuellen Kontext aufrecht erhalten werden?

Wie können wir zukünftig virtuelle und physische Arbeit zum Vorteil von Unternehmen und Mitarbeitern integrieren?

Unser Angebot

Spezialisierte Trainings- und Coaching-Angebote zu Remote Work, Virtual Teaming und Virtual Work Culture.

Trainings zu Remote Work & Virtual Teaming

Die Herausforderung vieler Unternehmen ist augenblicklich, so schnell wie möglich auf virtuelle Arbeit umzusteigen. Wie sogleich die Organisationskultur dahingehend zu transformieren?

Zwei spezielle Kompakt-Kurse haben wir für Sie entwickelt, um in der aktuellen Phase Unternehmen schnell und unkompliziert zu helfen.

Unser Ziel ist es, Sie und Ihr Unternehmen von Vorteilen des Remote Working profitieren zu lassen. Es geht um Quick Wins für jetzt und fokussierte langfristige Effekte für später. Wir denken als Strategen. Wie Sie.
Maria Meiler, Founder Virtual Academy

Neben den Kompakt-Kursen bieten wir Virtual Teaming Trainings Module an, die wir entsprechend Ihrer Bedürfnisse zusammenstellen. >> Direkt zu den Trainingsmodulen

Coaching zu Remote Work & Virtual Teaming

Unsere Kunden berichten von Performance-Schwächen, welche die Produktivität Einzelner als auch Teams enorm senken. Unser Angebot in zwei Formaten: 

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Einzel-Coaching zu Remote Work

Coaching-Maßnahme, um über die richtigen Engagement-Levels die persönliche Performance zu steigern, ob in Führung oder im Team.

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Gruppen-Coaching zu Remote Work

Vertrauensvoller Kreis von Mitarbeitern, um im Austausch die mit Remote Work typischerweise verbundenen Symptome effektiv anzugehen.

Warum Kunden uns wählen

Das Team

Die Virtual Academy ist Pionier im Bereich Remote Work und Virtual Teaming. Wir vereinen Fachkompetenz, technologisches Know-how, erstklassige Didaktik mit top-level strategischer Denke.

Was Führungskräfte heute sagen:

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"Remote Work ist keine gelebte Praxis"

Limitierte Verfügbarkeit von Hardware und Tools. Trainings sind nicht auf Mitarbeiter zugeschnitten. Tech-Hiccups rauben wertvolle Zeit.

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"Zu viel Fehlkommunikation"

Erschwerte Abstimmung in größeren Teams. Silos verstärken sich. Befindliche Themen sind virtuell schwierig anzugehen und lösen.

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"Wir sitzen nur noch in Meetings"

Keine Übung mit alternativen Kommunikationskanälen, auch informelle Prozesse auf dem kurzen Dienstweg benötigen ein Meeting.

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"Ich kämpfe mit Kontrollverlust"

Der kurze Blick über die Schulter fällt weg. Ich verliere den Überblick, wer an was arbeitet. Ich fühle mich non-stop gefragt.

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"Einsamkeit und Isolation nehmen zu"

Kaum Zeit für ein privates Wort, informeller Austausch ist maximal im 1:1 möglich. Einige Mitarbeiter ziehen sich zunehmend zurück.